Сколько должен говорить менеджер и почему это можно измерить

29 июля 20266 минАналитика
Сколько должен говорить менеджер и почему это можно измерить

Соотношение реплик менеджера и клиента — самая простая метрика разговора и одна из самых честных. Разбираем, какие цифры нормальны и что с ними делать.

Аналитика звонковМетрикиРОП

Почему это вообще показатель

Менеджер, который говорит восемьдесят процентов времени, не продаёт — он презентует. Клиент в таком разговоре не успевает рассказать о своей задаче, а значит менеджер отвечает на воображаемые вопросы, а не на настоящие.

Обратная крайность тоже плохая: если менеджер говорит десять процентов, он не ведёт разговор, а плывёт по течению. Клиент задаёт вопросы, получает ответы и уходит думать — потому что никто не предложил следующий шаг.

Разумный ориентир для разговора с новым клиентом — менеджер говорит около сорока процентов времени. Не как закон, а как повод посмотреть на разговор, если цифра сильно отличается.

Что за этой цифрой обычно прячется

Сама по себе цифра ничего не значит — значение появляется, когда понимаешь, какое поведение за ней стоит.

  • 70–80% у менеджера — он презентует и не задаёт вопросов. Смотрите, дошёл ли он до потребности.
  • 50–60% — часто нормально для повторного звонка, где обсуждают детали.
  • 35–45% — здоровый разговор на первом контакте: спрашивает больше, чем рассказывает.
  • Меньше 25% — менеджер потерял управление. Проверьте, чем закончился разговор.

Как этим пользоваться

Смотреть эту цифру у одного разговора почти бесполезно: бывает всякое. Она начинает работать как срез по менеджеру за месяц и как повод открыть конкретную запись.

Удобный способ применения — сравнить сильного менеджера и слабого. Обычно разница видна сразу, и она объясняет больше, чем разговоры про мотивацию. Дальше это превращается в понятную задачу на обучение: не «работай лучше», а «задавай больше вопросов в первой половине разговора».

Нужен разбор под вашу воронку?

Покажем, что можно улучшить в звонках уже на первой неделе.

Оставить заявку