Клиент берёт трубку и сразу на повышенных тонах: «Зачем звоните?», «Откуда номер?», «Я занят». Разбираем, как не усугубить и не потерять контакт за тридцать секунд.
Откуда берётся раздражение
Клиент не ждал звонка — или ждал, но в плохой момент. Звонок в неудобное время, с незнакомого номера, без контекста — реакция «зачем вы мне звоните?» закономерна.
Иногда раздражение не на вас: человек только что вышел из тяжёлого совещания, получил плохие новости, просто устал. Вы попали под раздачу.
Реже — клиент уже получал навязчивые звонки от других компаний, и вы ассоциируетесь с ними. Первые секунды — проверка: «ещё один?»
Что не делать
Не оправдываться и не спорить: «Но вы же оставляли заявку!» — раздражение удваивается. Клиент не хочет доказывать, что прав — он хочет, чтобы от него отстали.
Не начинать презентацию: «Дайте минуту, расскажу...» — при раздражённом клиенте это воспринимается как игнорирование его состояния.
Не повышать тон в ответ. Даже если клиент груб — ваш спокойный тон либо снимает напряжение, либо даёт ему повод закончить разговор без сожаления.
Что работает
Признать и не спорить: «Понимаю, неудобный момент. Буквально тридцать секунд — или перезвонить в другое время?» — клиент либо даёт тридцать секунд, либо называет время. Оба варианта — прогресс.
Если есть заявка — напомнить одной фразой: «Вы оставляли запрос на [тема] — звоню по нему». Не «вы же сами», а «по вашему запросу».
Если раздражение не связано с вами — не принимать на свой счёт. «Хорошо, перезвоню завтра в [время]. Хорошего дня» — и зафиксировать. Раздражение часто проходит к следующему контакту.
Как готовить менеджеров
Разберите записи, где клиент начал раздражённым. Сколько раз менеджер сохранил контакт, сколько — усугубил? Обычно разница — в первых двух репликах.
Отработайте три сценария: «зачем звоните», «я занят», «откуда номер». Готовые ответы снимают панику в моменте.
Отдельно посмотрите: сколько раздражённых клиентов приходят из холодных звонков vs входящих заявок. Если большинство — холодные, проблема может быть в базе или времени звонка, а не в реакции менеджера.
Нужен разбор под вашу воронку?
Покажем, что можно улучшить в звонках уже на первой неделе.
Читать дальше
Похожие статьи
Гайд
Менеджер говорит слишком технически: как клиент это слышит
Менеджер знает продукт отлично, но клиент после звонка не понимает, что ему предлагают. Разбираем, где проходит граница между экспертизой и потерей контакта.
Гайд
Клиент просит написать в мессенджер вместо звонка
«Напишите в Telegram, я там быстрее отвечаю» — удобно для клиента и ловушка для менеджера. Разбираем, когда соглашаться, а когда всё-таки нужен разговор.
Гайд
Менеджер говорит слишком быстро: клиент перестаёт задавать вопросы
Быстрая речь кажется энергией, для клиента это шум. Разбираем, как замедлиться без потери темпа сделки и что слышно на записи.